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新乳业去年收入利润双增,公司宣布“三年倍增”计划!

  • 分类:行业新闻
  • 作者:小食代
  • 来源:小食代
  • 发布时间:2021-04-15
  • 访问量:556

【概要描述】4月14日晚,新乳业(002946.SZ)发布2020年业绩。报告显示,去年新乳业录得营收67.49亿元,同比增长18.92%;归母净利润2.71亿元,较2019年增长11.18%,实现营收净利双增。

 

该公司发布的业绩预告披露,今年一季度新乳业收入增长超过90%,净利润比2019年同期大幅增长,剔除股权激励摊销影响后,相比2020年第一季度预计增长6000万以上。

 



 

与此同时,新乳业还宣布了“三年倍增”发展目标,提出“至2023年度合并营业收入和净利润增长率,与2020年相比均不低于95%,同步实现将近翻一番”。自2019年上市以来,新乳业已连续两个财年实现双增,接下来公司将如何实现“三年倍增”计划,备受外界关注。

 

持续构建“鲜”壁垒

 

随着近年消费和行业升级,鲜奶的价值被越来越多消费者认可,吸引了不少乳企纷纷布局、发力。以鲜奶起家的新乳业,早在十多年前就开始布局,通过长期聚焦“鲜战略”来建立竞争壁垒。

 

2011年,新乳业率先推出全国首款只卖当天的低温液态乳产品“24小时鲜牛乳”,从上架销售到下架不超过24小时;2018年底,新乳业突破技术壁垒,将低温杀菌温度从80℃/15s降低到75℃/15s,免疫球蛋白含量是85℃/15s低温杀菌鲜牛乳的10倍。

 



 

去年新乳业又再次对“黄金24小时”进行营养升级,通过采用72℃/15s黄金杀菌工艺,借助瑞典膜RO反渗透过滤工艺,达到15倍免疫球蛋白、3.6g/100ml优质乳蛋白的营养新高度。

 

一次次刷新新鲜标准的背后,是新乳业在奶源、冷链、市场等鲜奶产业链的长期深耕与沉淀。

 

小食代注意到,近年新乳业持续加强对优质奶源的把控,围绕“鲜战略”展开并购整合,建立起自有自控、覆盖全国的新鲜奶源圈。去年,新乳业完成了对西北区域龙头乳企寰美乳业的收购,并与现代牧业达成战略合作,进一步确保原奶供应的稳定。年报显示,截至2020年底,新乳业奶牛存栏量近四万头,牢牢占据了对鲜奶而言最为核心的优质奶源的资源布局。

 



 

与此同时,公司积极推进“鲜战略”,打通从牧场到餐桌的每个环节链条,强化智慧牧场及工厂建设,通过改进牧场养殖、育种技术及信息化技术,建立竞争壁垒。

 

据新乳业方面透露,公司位于海原、永昌的两座新建牧场已经完成,青岛琴牌二期智能化车间项目预计今年7月完工投产,“公司根据业务发展规划,还同期进行了昆明雪兰产能提升、新建牧场的前期准备工作,以使在奶源供给和加工能力上与业务发展规划协调一致。”新乳业在一份通报中称。

 



 

目前,新乳业旗下有46家控股子公司、15个主要乳品品牌、16家乳制品加工厂,13个自有牧场,并持续完善“牧场—工厂—市场”合一的布局。今年年初,新乳业宣布将以2.31亿元收购国内酸奶茶饮开创者“一只酸奶牛”60%股权,加紧对下游新兴渠道的布局。

 

分析指出,相比于零售端,与茶结合的即饮方式是乳品增值的一个非常好的通道,新乳业跻身茶饮赛道,不仅是销售渠道的拓宽,更为其进一步提升低温鲜奶和酸奶的价值体验提供了新的维度。

 

“快半步”抢占“鲜优势”

 

去年一季度,新乳业受到疫情影响,在业绩短暂受挫后,迅速进入恢复、增长通道,第二季度收入和利润取得同比正增长,净利润增长达26.75%,第三季度、第四季度均实现了业务同比高增长。

 

据年报披露,新乳业IPO募投项目“企业信息化建设”已基本完成。以牧场端为例,新乳业的智慧牧场经过在华西牧场成功试点运行,已经向所有牧场推广,从数据共享、多系统集成、数据管理APP、物联网应用4个领域着手,实现了牧场信息化建设的全面升级。报告期内成母牛单产提升约2%,生鲜奶质量显著提升。

 



 

而在工厂端,新乳业在2020年7月启动了数字工厂一期项目,在生产自动化程度较高的华西乳业、河北天香、安徽白帝三个工厂做试点,通过利用工业物联网等技术连接生产设备与人,实现供应链高效协同、精益管理、数字营运的目标。项目运营后,设备和人员工作效率有望分别提升8%和5%。

 

与“柔性生产”相对应的是“硬核科技”。目前,新乳业在自建科技研究院的基础上,搭建覆盖“四洲四国”的全球化科研智库,在菌种研发、细分营养需求的产品研发、工艺等方向深入研究,内容涵盖生命早期营养、老年营养、疾病及公众营养等领域,以确保为产品创新提供自有生物技术IP输出。

 



 

在消费端,新乳业也加速数字化改造升级。去年,公司自主开发的会员平台“鲜活GO”,开拓更多适合平台用户的定制化服务,实现零购、周期购结合的新突破;同时与饿了么、支付宝、美团等电商平台达成深度合作,在支付宝上线公司专属小程序,拓展“最后一公里”服务圈,并在年轻消费者活跃的场景进行鲜奶到家业务的拓展。数据显示,报告期内新乳业实现电商销售渠道收入3.72亿元,同比增长54.49%,成为公司新的增长点。

 

在疫情冲击和行业转型的双重影响下,新乳业交出了一份亮眼的成绩单。在年报中,公司提出了包括“新战略”、“新布局”、“新数智”等在内的七大重点工作,将原来的“鲜战略”升级为“鲜立方战略”,探索和推动新赛道、新品类的发展,为实现三年倍增目标打好开局之战。

 

新乳业去年收入利润双增,公司宣布“三年倍增”计划!

【概要描述】4月14日晚,新乳业(002946.SZ)发布2020年业绩。报告显示,去年新乳业录得营收67.49亿元,同比增长18.92%;归母净利润2.71亿元,较2019年增长11.18%,实现营收净利双增。

 

该公司发布的业绩预告披露,今年一季度新乳业收入增长超过90%,净利润比2019年同期大幅增长,剔除股权激励摊销影响后,相比2020年第一季度预计增长6000万以上。

 



 

与此同时,新乳业还宣布了“三年倍增”发展目标,提出“至2023年度合并营业收入和净利润增长率,与2020年相比均不低于95%,同步实现将近翻一番”。自2019年上市以来,新乳业已连续两个财年实现双增,接下来公司将如何实现“三年倍增”计划,备受外界关注。

 

持续构建“鲜”壁垒

 

随着近年消费和行业升级,鲜奶的价值被越来越多消费者认可,吸引了不少乳企纷纷布局、发力。以鲜奶起家的新乳业,早在十多年前就开始布局,通过长期聚焦“鲜战略”来建立竞争壁垒。

 

2011年,新乳业率先推出全国首款只卖当天的低温液态乳产品“24小时鲜牛乳”,从上架销售到下架不超过24小时;2018年底,新乳业突破技术壁垒,将低温杀菌温度从80℃/15s降低到75℃/15s,免疫球蛋白含量是85℃/15s低温杀菌鲜牛乳的10倍。

 



 

去年新乳业又再次对“黄金24小时”进行营养升级,通过采用72℃/15s黄金杀菌工艺,借助瑞典膜RO反渗透过滤工艺,达到15倍免疫球蛋白、3.6g/100ml优质乳蛋白的营养新高度。

 

一次次刷新新鲜标准的背后,是新乳业在奶源、冷链、市场等鲜奶产业链的长期深耕与沉淀。

 

小食代注意到,近年新乳业持续加强对优质奶源的把控,围绕“鲜战略”展开并购整合,建立起自有自控、覆盖全国的新鲜奶源圈。去年,新乳业完成了对西北区域龙头乳企寰美乳业的收购,并与现代牧业达成战略合作,进一步确保原奶供应的稳定。年报显示,截至2020年底,新乳业奶牛存栏量近四万头,牢牢占据了对鲜奶而言最为核心的优质奶源的资源布局。

 



 

与此同时,公司积极推进“鲜战略”,打通从牧场到餐桌的每个环节链条,强化智慧牧场及工厂建设,通过改进牧场养殖、育种技术及信息化技术,建立竞争壁垒。

 

据新乳业方面透露,公司位于海原、永昌的两座新建牧场已经完成,青岛琴牌二期智能化车间项目预计今年7月完工投产,“公司根据业务发展规划,还同期进行了昆明雪兰产能提升、新建牧场的前期准备工作,以使在奶源供给和加工能力上与业务发展规划协调一致。”新乳业在一份通报中称。

 



 

目前,新乳业旗下有46家控股子公司、15个主要乳品品牌、16家乳制品加工厂,13个自有牧场,并持续完善“牧场—工厂—市场”合一的布局。今年年初,新乳业宣布将以2.31亿元收购国内酸奶茶饮开创者“一只酸奶牛”60%股权,加紧对下游新兴渠道的布局。

 

分析指出,相比于零售端,与茶结合的即饮方式是乳品增值的一个非常好的通道,新乳业跻身茶饮赛道,不仅是销售渠道的拓宽,更为其进一步提升低温鲜奶和酸奶的价值体验提供了新的维度。

 

“快半步”抢占“鲜优势”

 

去年一季度,新乳业受到疫情影响,在业绩短暂受挫后,迅速进入恢复、增长通道,第二季度收入和利润取得同比正增长,净利润增长达26.75%,第三季度、第四季度均实现了业务同比高增长。

 

据年报披露,新乳业IPO募投项目“企业信息化建设”已基本完成。以牧场端为例,新乳业的智慧牧场经过在华西牧场成功试点运行,已经向所有牧场推广,从数据共享、多系统集成、数据管理APP、物联网应用4个领域着手,实现了牧场信息化建设的全面升级。报告期内成母牛单产提升约2%,生鲜奶质量显著提升。

 



 

而在工厂端,新乳业在2020年7月启动了数字工厂一期项目,在生产自动化程度较高的华西乳业、河北天香、安徽白帝三个工厂做试点,通过利用工业物联网等技术连接生产设备与人,实现供应链高效协同、精益管理、数字营运的目标。项目运营后,设备和人员工作效率有望分别提升8%和5%。

 

与“柔性生产”相对应的是“硬核科技”。目前,新乳业在自建科技研究院的基础上,搭建覆盖“四洲四国”的全球化科研智库,在菌种研发、细分营养需求的产品研发、工艺等方向深入研究,内容涵盖生命早期营养、老年营养、疾病及公众营养等领域,以确保为产品创新提供自有生物技术IP输出。

 



 

在消费端,新乳业也加速数字化改造升级。去年,公司自主开发的会员平台“鲜活GO”,开拓更多适合平台用户的定制化服务,实现零购、周期购结合的新突破;同时与饿了么、支付宝、美团等电商平台达成深度合作,在支付宝上线公司专属小程序,拓展“最后一公里”服务圈,并在年轻消费者活跃的场景进行鲜奶到家业务的拓展。数据显示,报告期内新乳业实现电商销售渠道收入3.72亿元,同比增长54.49%,成为公司新的增长点。

 

在疫情冲击和行业转型的双重影响下,新乳业交出了一份亮眼的成绩单。在年报中,公司提出了包括“新战略”、“新布局”、“新数智”等在内的七大重点工作,将原来的“鲜战略”升级为“鲜立方战略”,探索和推动新赛道、新品类的发展,为实现三年倍增目标打好开局之战。

 

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  • 作者:小食代
  • 来源:小食代
  • 发布时间:2021-04-15
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4月14日晚,新乳业(002946.SZ)发布2020年业绩。报告显示,去年新乳业录得营收67.49亿元,同比增长18.92%;归母净利润2.71亿元,较2019年增长11.18%,实现营收净利双增。

 

该公司发布的业绩预告披露,今年一季度新乳业收入增长超过90%,净利润比2019年同期大幅增长,剔除股权激励摊销影响后,相比2020年第一季度预计增长6000万以上。

 

 

与此同时,新乳业还宣布了“三年倍增”发展目标,提出“至2023年度合并营业收入和净利润增长率,与2020年相比均不低于95%,同步实现将近翻一番”。自2019年上市以来,新乳业已连续两个财年实现双增,接下来公司将如何实现“三年倍增”计划,备受外界关注。

 

持续构建“鲜”壁垒

 

随着近年消费和行业升级,鲜奶的价值被越来越多消费者认可,吸引了不少乳企纷纷布局、发力。以鲜奶起家的新乳业,早在十多年前就开始布局,通过长期聚焦“鲜战略”来建立竞争壁垒。

 

2011年,新乳业率先推出全国首款只卖当天的低温液态乳产品“24小时鲜牛乳”,从上架销售到下架不超过24小时;2018年底,新乳业突破技术壁垒,将低温杀菌温度从80℃/15s降低到75℃/15s,免疫球蛋白含量是85℃/15s低温杀菌鲜牛乳的10倍。

 

 

去年新乳业又再次对“黄金24小时”进行营养升级,通过采用72℃/15s黄金杀菌工艺,借助瑞典膜RO反渗透过滤工艺,达到15倍免疫球蛋白、3.6g/100ml优质乳蛋白的营养新高度。

 

一次次刷新新鲜标准的背后,是新乳业在奶源、冷链、市场等鲜奶产业链的长期深耕与沉淀。

 

小食代注意到,近年新乳业持续加强对优质奶源的把控,围绕“鲜战略”展开并购整合,建立起自有自控、覆盖全国的新鲜奶源圈。去年,新乳业完成了对西北区域龙头乳企寰美乳业的收购,并与现代牧业达成战略合作,进一步确保原奶供应的稳定。年报显示,截至2020年底,新乳业奶牛存栏量近四万头,牢牢占据了对鲜奶而言最为核心的优质奶源的资源布局。

 

 

与此同时,公司积极推进“鲜战略”,打通从牧场到餐桌的每个环节链条,强化智慧牧场及工厂建设,通过改进牧场养殖、育种技术及信息化技术,建立竞争壁垒。

 

据新乳业方面透露,公司位于海原、永昌的两座新建牧场已经完成,青岛琴牌二期智能化车间项目预计今年7月完工投产,“公司根据业务发展规划,还同期进行了昆明雪兰产能提升、新建牧场的前期准备工作,以使在奶源供给和加工能力上与业务发展规划协调一致。”新乳业在一份通报中称。

 

 

目前,新乳业旗下有46家控股子公司、15个主要乳品品牌、16家乳制品加工厂,13个自有牧场,并持续完善“牧场—工厂—市场”合一的布局。今年年初,新乳业宣布将以2.31亿元收购国内酸奶茶饮开创者“一只酸奶牛”60%股权,加紧对下游新兴渠道的布局。

 

分析指出,相比于零售端,与茶结合的即饮方式是乳品增值的一个非常好的通道,新乳业跻身茶饮赛道,不仅是销售渠道的拓宽,更为其进一步提升低温鲜奶和酸奶的价值体验提供了新的维度。

 

“快半步”抢占“鲜优势”

 

去年一季度,新乳业受到疫情影响,在业绩短暂受挫后,迅速进入恢复、增长通道,第二季度收入和利润取得同比正增长,净利润增长达26.75%,第三季度、第四季度均实现了业务同比高增长。

 

据年报披露,新乳业IPO募投项目“企业信息化建设”已基本完成。以牧场端为例,新乳业的智慧牧场经过在华西牧场成功试点运行,已经向所有牧场推广,从数据共享、多系统集成、数据管理APP、物联网应用4个领域着手,实现了牧场信息化建设的全面升级。报告期内成母牛单产提升约2%,生鲜奶质量显著提升。

 

 

而在工厂端,新乳业在2020年7月启动了数字工厂一期项目,在生产自动化程度较高的华西乳业、河北天香、安徽白帝三个工厂做试点,通过利用工业物联网等技术连接生产设备与人,实现供应链高效协同、精益管理、数字营运的目标。项目运营后,设备和人员工作效率有望分别提升8%和5%。

 

与“柔性生产”相对应的是“硬核科技”。目前,新乳业在自建科技研究院的基础上,搭建覆盖“四洲四国”的全球化科研智库,在菌种研发、细分营养需求的产品研发、工艺等方向深入研究,内容涵盖生命早期营养、老年营养、疾病及公众营养等领域,以确保为产品创新提供自有生物技术IP输出。

 

 

在消费端,新乳业也加速数字化改造升级。去年,公司自主开发的会员平台“鲜活GO”,开拓更多适合平台用户的定制化服务,实现零购、周期购结合的新突破;同时与饿了么、支付宝、美团等电商平台达成深度合作,在支付宝上线公司专属小程序,拓展“最后一公里”服务圈,并在年轻消费者活跃的场景进行鲜奶到家业务的拓展。数据显示,报告期内新乳业实现电商销售渠道收入3.72亿元,同比增长54.49%,成为公司新的增长点。

 

在疫情冲击和行业转型的双重影响下,新乳业交出了一份亮眼的成绩单。在年报中,公司提出了包括“新战略”、“新布局”、“新数智”等在内的七大重点工作,将原来的“鲜战略”升级为“鲜立方战略”,探索和推动新赛道、新品类的发展,为实现三年倍增目标打好开局之战。

 

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